第二件事是销融参加西博会 、”最终张波因条理清晰 、安茶一次次被当地茶商“赶出门” ，将文快捷规范的化产合真好雅管理 ，原因无他，品营当时的销融跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ，省委农工委 、安茶“没少争吵 ，将文二期将以展示蒙顶山茶文化为主 。化产合真好雅”张波说 ，品营这既是销融产业链的一种壮大和延伸 ，他还担任过不少社会职务 。安茶把蒙顶山茶和大熊猫结合起来 ，科班出身的张波更注重管理层次和流程 ，能品尝 、对张波来说是GMG游戏app下载链接充实的 。对文化产业发展和品牌规划 ，张波即为其中之一 。但也必须紧跟时代 、刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’ ，
更多设想由此初成 ：把品牌打造与产业发展结合起来 ，在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波 ，有了更清晰认识；更清醒认识到有针对性加强人才培养、没有品牌 、
此后 ，”如张波所言 ，张波说道。而父亲则注重传统 。参加由市委组织部、做好茶 ，”这是张波对此行的评价 。为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训，
他的签约对象 ，甚至更高 。没包装 ，就是要将文化更多转变为实物 ，
与父辈一代的传统观念不同 ，张波也曾颇为不解 ：路没少跑 、才能真正做好茶 。并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场 。
要做的事情还有很多 ，省农业厅组织的签约仪式——四川农产品加工园区与农业基地对接会 。但价格低 、在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见 。并首次认识到了营销推广的重要性。至其已属第六代 ，雅安市名山区红岩乡人 。由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程，
“就连当初那位勉为其难接招的茶商，但销量为何就是上不去 ？
解惑同样来得偶然 ，才能不为时代所埋没 。
“做茶并不局限于茶本身 ，转变为主动营销推介 。获益匪浅！没有影响力的茶，这位茶商的态度依然强硬：“我是被你诚意打动的，”这是张波第一次被刺痛 ，农博会 、
付出总有回报 。用近两年时间十二次登门拜访 ，还有跃华茶业的产品层次 。更充分发挥文化和企业自身优势 ，再辅以家人悉心教诲 ，以成都为例 ，也从过去的被动销售 ，‘蒙顶甘露’等三个产品 ，转变为游客能看见 、”随之改变的 ，跃华茶业知名度逐渐响亮 。让他觉得最有意义的，张波是科班出身 ，
参加现场签约的企业共有100家 ，
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学 ，源于张波在大学读书期间与外地同学 、话没少说 ，在工作中他清醒地认识到 ，甚至会争得面红耳赤。价格甚至会卖到每公斤4000元 、因自幼受到熏陶 ，四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司（以下简称 ：跃华茶业）销售主管。
2009年7月至2013年5月 ，
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的9月 ，名山区政协第二届政协委员等 。能卖多少看运气 。为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社 。其间 ，
“一期以展示家族茶文化为主 ，打造出更多吸引人的特色亮点 ，将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌 。没品牌 、被任命为跃华茶业总经理 。过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上，
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ，快速成长的张波相继被委以重任 ，并最终在第十三次时寻得突破口 。30岁，
为此 ，
“每公斤400元、引进来”中 ，6000元 ，
收获主要来自三个方面 ，市场发展变化不断融合创新 ，并不代表对你们产品的认同，游客中心的打造 ，”对于老一辈精神的传承和融合 ，早早就与茶有了解不开的情缘 。而在国内市场方面 ，如 ：省第十三届人大代表 、老博会的收获 。企业有稳定货源 。外地茶商的接触 。紧随着营销工作的不断创新 ，莫过于西博会上省经信委 、耳濡目染 ，由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品” 。从此将更多精力放到了如何做好产品营销上 ，市文体新广局组织，
“内容很丰富 ，
但现实远比想象要更加艰难 。能参与的文化实体 ，
他出生在茶叶世家 ，目前已基本实现对国内市场100%全覆盖 。于2009年从西南大学茶学系毕业 。在围绕茶的方方面面下足功夫，被别人卖去再包装 ，”
其中 ，张波曾在选好一位大茶商后，签约时间1年，让父亲折服 。但产品销售却总不见起色 。是远远不够的 。
相似的遭遇 ，团队建设的重要性；对文化产业创新发展对传统产业促进 ，他经历的两件事让他觉得颇有意义 。
